他创业十年,企业跻身行业十强……

发?#38469;?#38388;:2019-08-14 15:20:40   编辑:石材网

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黄庆达1981年生,南安水头人,福建华润石业有限公司董事长。

 在石博会期间举办的南安石材协会青年委员会交流分享晚会暨第二季“石都新势力·我们不一样”活动上,华润石业董事长黄庆达作为特邀发言嘉宾,向南安石材青年分享了自己20余年的石材从业经历,也总结了华润石业?#23433;?#19968;样”的管理经验。

十余年跻身行业十强

    ?#23433;?#22909;意思,我也是80后,只是长得比较着急了点。”在分享会上,黄庆达用幽默的语言自?#19994;?#20355;。但在场的每个人都很清楚,这个白手起?#19994;摹?#23569;年家”的社会历练并不比在场的很多四五十岁的企业家少。

    1996年,家贫的缘故,读书成绩特别好的黄庆达放弃了学业,加入了石材销售大军之中。经历了近10年的打磨,在积蓄了一定的资金后,黄庆达毅然选择了自主创业。

    2005年,华润石业正式成立。创业初期,为了节省开支,黄庆达吃住都在大巴上。“初去土耳其买料时,我直接在大巴车上睡到早上5点,刚好抵达汽车站,再从汽车站赶往矿山,日常的洗漱也是在汽车站完成,有时3-4天没洗澡那也是正常现象。”

    有一次出差土耳其,飞机误点,被困在机场18个小时。黄庆达为了节省不必要的花费,一直没有购买食物,甚至连水都不舍得去购买。因为担心水土不服而影响工作,黄庆达选择了忍饥耐渴12小时。最终实在是因为干渴难受,才忍不住花了10里拉(约人民币65元)买了一瓶可乐。那时的他,觉得人生最大的幸福莫过于这一瓶可乐。

    正因这份不怕吃苦、勇往直前的耐力,让他在不过短短十余年的时间,就把华润石业打造成了一家拥有6个生产加工基地的综合型石材企业。并被权威机构评为中国石材行业前十强,同时也是葡萄牙米黄和白沙米黄在世界上最大的供应商。

    而在黄庆达看来,能吃苦还不够,企业要跑得快,走得远,好机制和企业文化二者缺一不可。

好的机制就是围绕降本增效

    创业十几年来,黄庆达长期与外商打交道,外企的严谨缜密、说一不二的经营风格也深刻地影响了他。

    “相对国内企业?#19994;?#20013;庸、通融,我更赞赏老外对诚信的苛刻固?#20174;?#27599;一个细节标准的坚守。”黄庆达认为,经营企业不能一味地为商而商,还应对社会负责,对行业负责,为社会创造更大价?#25285;?#20026;员工创造更大的平台,这是任?#25105;?#20010;企业家都应该具有的?#20998;省?#21482;有具备强?#19994;?#34892;业责任?#23567;?#25112;略的眼光和发展内在动力,才能保证企业和行业无论在顺境还是逆?#24120;?#37117;能够得以生存和顽强发展。

    在黄庆达看来,员工是华润最大的资产,比上万平方米的车间,比世界先进的设备等资产更加?#30331;?#32780;企业就是一个培养人的大熔炉,只有好的?#36139;齲?#25165;不会让好人有变坏的机会。同样,好的机制能够指导企业进行更好的经营活动。而企业所有的经营活动都是围绕着“降本增效”这四个字在做文章。

    “建立完善的成本管理机?#36139;?#20225;业降本增效有极大的促进作用。”黄庆达认为,所谓的好的机制包含很多,有“绩效”“奖惩”“结果导向KPI”等。

    据介绍,从2017年起,黄庆达就亲自主导并推行“6S管理?#20445;?#24182;将这一管理?#36139;?#25512;行到各个加工基地去,一年多?#21019;?#19981;间断。总部每月都会对华润各个生产基地进行?#24049;恕?#35780;比,进而收集?#24049;?#32467;果,用来指导企业更好地发展。

    “决定运营‘6S管理’时,?#27465;?#19981;小的抉择,因为投入很大,需要几百万元,但是坚持这一年多来,?#25307;?#20063;是很明显的。”黄庆达?#25285;?#19981;但效率提升了,成本上也减少了近千万元。

“一把手”文化就是企业文化

    “好的机?#29942;?#20197;让企业跑得更快,而文化才能让企业走得更远。”在黄庆达看来,企业文化就是创始人的文化,或者说是“一把手”的文化,什么样的将军带出什么样的兵。

    而黄庆达认为的企业文化就是“执行文化?#20445;?#21363;:执行不打折,打折不执行。不但办事效率要“快?#20445;?#32780;且要?#19994;?#24403;,细节也不容忽视。在执行效率方面,他总是以身作则。他?#25285;?#30707;材做的是全世界的生意,买世界卖世界,所以他一年有一大半的时间都在全世界飞,飞机行程有几十万公里,都可以绕地球十圈了。

    除了黄庆达,华润企业里的每个员工都像高速运转的?#21191;藎?#19968;天到晚都在不停地运转。华润一厂业务经理李美雅告诉记者,公司的业务员没有一个是闲着的,他们在老板和企业文化的影响下,都是自觉、不需督促地去做好自己的工作。她坦言,除了睡觉,自己剩下的时间都交由了工作。“业务是没有上下班一说的,只要客户需要,一直都在线,这也是华润人的精神。”

    企业机制和企业文化,这是左右手的关?#25285;?#40644;庆达认为必须同时两手抓。此外,他还认为,一切的问题都是企业最高决策层的问题,企业决策层都应具备“内向?#22025;?#30340;习惯,都要有“向我开炮”的决心。

    黄庆达还有个目标,就是在水头创办一所全新的商学院,为地区为中国培养更全面更优秀的下一代企业家服务,引领后辈的水头新石材商人创造世界500强企业努力。



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